2013年8月2日，株洲市二醫(yī)院中層干部周會議在醫(yī)院門診三樓教室召開，會議由院長周恕主持，二醫(yī)院中層以上人員均參加了本次會議。

      本次會議是醫(yī)院每周一次的例會。會議上，院長周恕就醫(yī)院當前形勢提出了量數據、擺問題、強學習、重質量、提短板、講團結、抓宣傳、做規(guī)劃、樹形象、建品牌、看遠景的會議中心思想。整場會議分四個階段。

    一、各科室主任針對半年來的工作情況進行發(fā)言

會上，各科室主任對半年來科室工作情況做了簡要的匯報。半年來，醫(yī)院工作人員的整體工作心態(tài)有了極大的轉變。曾經有部分員工事業(yè)心不強，工作態(tài)度不積極，將負面的情緒帶到工作當中，不但自身工作效率不高，還為整個工作集體帶來了負面影響。但自醫(yī)院新任領導班子到任以來，對醫(yī)院的實際情況作出了正確的分析判斷，為醫(yī)院的發(fā)展進行了整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，指引了明確的發(fā)展方向；不斷加強管理體系的完善工作，將按規(guī)則做事落到實處。這一系列的工作，為全院職工樹立了信心，職工的工作態(tài)度有了良好的轉變。如今，全院人員主人翁意識得到了加強，由“要我做”轉換成了“我要做”，這對調動工作人員的積極性，提升醫(yī)護人員精神面貌，完善醫(yī)院各項工作，為醫(yī)院樹立品牌形象有著不可忽視的作用。

二、醫(yī)務科與黨政辦就醫(yī)院的醫(yī)務工作進行分析

我院在三年內將要進行三級甲等醫(yī)院評審，全院都在朝著三級甲等醫(yī)院的目標而奮進，相應的醫(yī)務工作要求必須做到位。醫(yī)務科陳友良同志就醫(yī)院病例質控問題、醫(yī)院臨床路徑管理問題、《部分醫(yī)療工作規(guī)定》進行了工作講話，并對醫(yī)院當前面臨的困境與任務進行了分析。我們當前面臨的困境是病人來源少，工作量不足，與人才的匱乏。同時提出我們的任務是培養(yǎng)人才、樹立形象、提高質量、做好營銷。同時對醫(yī)院的管理提出“PDAC環(huán)”、“強化缺陷管理”的理念，建議營銷工作小組等多方面的建議。

黨政辦王磊同志則對醫(yī)院半年來的新聞報道宣傳工作做出了列表總結。1-7月，各媒體對醫(yī)院動態(tài)的報道總數為163篇，其中電視臺報道56篇，網站報道23篇，新聞報紙報道84篇。醫(yī)院領導對加強醫(yī)院宣傳工作極為重視，希望從新聞媒體、院內報紙、網絡平臺、醫(yī)院內外部多管齊下，全面立體的進行醫(yī)院宣傳工作，推出醫(yī)院特色，建立醫(yī)院品牌。為了全面做好醫(yī)院的宣傳工作，需要各科室的支持，需要充分引起各科主任的重視，認識到宣傳工作的本質是為了提升醫(yī)院整體形象，推廣醫(yī)院各科室，對提升各科室的社會效益和經濟效益有著推波助瀾的作用。

三、臨床科室院內自我宣傳

脊柱?？浦苄∮峦九c泌尿外科李峰同志分別在會上對各自科室進行了詳細的自我介紹與宣傳。

今后每次周會議，都將會有兩個臨床科室輪流進行自我介紹，其宗旨是讓醫(yī)院內部各部門之間能有充分的溝通。所有醫(yī)院工作人員，各科室之間，必須通過深度的溝通與了解，才能更加緊密的聯(lián)系在一起，工作之間的配合才會默契，從而達到壹加壹大于二的目的。

四、院長總結發(fā)言

最后，院長周恕同志對此次會議進行了總結性發(fā)言，他說：“醫(yī)院始終是社會服務機構，是承擔著社會責任的機構，不可為了經濟而抓經濟，要將提高服務質量為最終目的。只有把社會責任放在第一位，有了社會責任才會有經濟效益，全院上下必須貫徹病人至上的核心理念，真誠關愛，才能為醫(yī)院樹形象，建品牌?！彼麖娬{：“把經濟放在第一位的醫(yī)院沒有未來，醫(yī)院必須以病人的安全為最高利益，醫(yī)務人員必須控制病人的治療費比例，要區(qū)別‘多勞多得’與‘多收多得’，站在病人的角度，為病人考慮。”周院長希望在場的所有人員牢記這個核心理念，反復的傳達給二醫(yī)院的每一個員工。

每一位員工都是醫(yī)院送給患者的一張名片，為了實現三年內打造區(qū)域醫(yī)療中心的目標，切不可急功近利，只有完善自身管理體系，按規(guī)則做事，多談技術，少談經濟，二醫(yī)院的路才會越走越寬，二醫(yī)院的明天才會充滿希望。