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　　現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是基本醫(yī)療衛(wèi)生制度"立柱架梁"的關鍵制度，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重中之重、難中之難。株洲市二醫(yī)院作為湖南省現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設試點單位，圍繞構建權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，引進稻盛和夫的阿米巴經營理念，先行先試，構建現(xiàn)代醫(yī)院管理新格局。

　　"阿米巴經營理念的核心是追求員工物質與精神兩方面幸福和同時，為人類和社會的發(fā)展和進步作出貢獻……"6月2日，株洲市二醫(yī)院阿米巴經營項目啟動大會在商經學院資深阿米巴經營顧問劉峰老師的授課中拉開了帷幕，為醫(yī)院100余名中高層管理干部開啟了阿米巴經營理念的學習之門。

　　課堂中，劉峰老師以稻盛和夫的經營史為切入點，從經營模式、組織劃分、核算體系、分析改善四個維度系統(tǒng)闡述了阿米巴經營理念的內涵與運營機制，通過大量的案例分享、視頻教學、作業(yè)演練、工具應用，深入淺出將阿米巴經營知識傳授給學員，讓學員真正理解阿米巴經營理念與方法，實現(xiàn)人人成為經營者。

　　大家從開始對阿米巴模式的不理解到主動加入到討論中來，在老師的引導下，積極發(fā)表自己的看法與見解，學習氛圍熱烈而濃厚?；迎h(huán)節(jié)，劉老師邀請康復醫(yī)學科主任許軼、重癥醫(yī)學科主任易小平、物資裝備科科長張建芳分享了學習心得體會，在小組PK賽中，由康復科主任許軼帶領的小組團隊獲得了第一名。
　　阿米巴與現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的碰撞，也正式為扎實推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點工作拉開了帷幕：如何建立一種凝聚人心的醫(yī)院文化？如何對醫(yī)院內部科室進行細分與整合，以適應患者的需求？如何擺脫純核算經濟收益的弊端，發(fā)展一套現(xiàn)代醫(yī)院內部核算的會計學，使醫(yī)院上下人人都是經營者？如何改變醫(yī)院當前管理現(xiàn)狀，控制成本，精細化管理，搭建現(xiàn)代醫(yī)院治理體系。

　　新的運營理念和管理模式是醫(yī)院現(xiàn)代化改革的必然，醫(yī)院下一步將全面將阿米巴經營模式與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設相結合，打造醫(yī)院文化，培養(yǎng)人才隊伍，帶動學科建設，使醫(yī)院醫(yī)療技術水平、醫(yī)療服務水平、科研水平、現(xiàn)代醫(yī)院綜合管理水平與時俱進。